Executive summary: Kvinder med ledelsesansvar viser nye og mere aggressive sider og de stiller større krav til deres mandlige lederkollegaer: "Vi er ikke med på mændenes leg om, hvem der har den største.," sagde koncerndirektør Lillian Mogensen, ATP. Det fremgik af Nykredits støttearrangement for Mellemfolkeligt Samvirkes projekt "Kvinder for indflydelse".

Af Peter Horn
Foto af Gitte Sofie Hansen

Den nye generation af kvinder med ledelsesansvar har en mere kontant linje i forhold til karriere: de er typisk stærkere funderet i længerevarende uddannelser og de er mere aggressive i forhold til mål, resultater og personligt udbytte. Det blev bl.a. formuleret af Camilla Funck Ellehave, Ph.d., der er Director og HR Partner i Maersk Ship Management i Singapore: "Man skal vælge job med maven. Det skal være sjovt, så man har lyst til jobbet mandag morgen klokken seks. Og man skal vælge chef med omhu."

Stedet var Nykredit i København. Datoen 21. januar. Arrangementet var til støtte for Mellemfolkeligt Samvirkes projekt "Kvinder for indflydelse". Og et godt situationsbillede af magtbilledet i erhvervslivet for de godt 200 kvinder og under 10 mænd, der deltog.

Koncerndirektør Lillian Mogensen fra ATP kridtede banen op, da hun under sit indlæg sagde: "Vi er ikke med på mændenes leg om, hvem der har den største." Hun betonede, at hun ville have konsekvens i beslutningerne og stillede derfor også krav til sine lederkolleger. Da hun blev tilbudt posten som bestyrelsesmedlem i DSB af trafikministeren, forlangte hun at møde formanden først. "Jeg ville vide, hvem han var. Spørgsmålet kom bag på ham. Han troede, det skulle dreje sig om opgaven i bestyrelsen." 

Godt nok er bedre end perfekt
Indlægsholderne, der talte koncerndirektør Bente Overgaard, Nykredit, koncerndirektør Eva Berneke, TDC, headhunter Troels Gjerrild, Odgers Berndtson, og koncerndirektør Jesper Loiborg, COOP, havde en lidt forskellig tilgang til forholdet "indflydelse" og "magt". Men holdningen var klar - og sendte både et budskab til bestyrelser, direktioner og politikerne på Christiansborg. Kvinder i karriereforløb vil have magt - ikke indflydelse  

Om den enkelte kvindes tilgang til magt sagde Bente Overgaard: "Man skal organisere sin hjemmebane - før man når toppen." Hun fremhævede betydningen af positioner med bundlinjeansvar og understregede, at det ikke er nogen naturlov, at man som kvinde skal beskæftige sig med administration, markedsføring eller HR. Eva Berneke understregede de vigtige valg, der skal tages i relation til uddannelse, partner, arbejdsopgaver og arbejdsgiver:

"Og så skal man huske at kaste det perfektionistiske af sig. Det kan sommetider være "godt nok". Man kan godt møde op med købeboller i børnehaven..."

Tænk et niveau op
Headhunter Troels Gjerrild understregede, at det tog 20 år at skabe en topchef. Han understregede kvaliteter som "globalt mindset" og "resultater" og betonede, at den adm. direktør i stigende grad skal være en kommunikator og være et brand, mens COO'en nu har ansvaret for den strategiske drift. Han konstaterede samtidig, at HR har ændret sig til People og i stigende grad varetages af personer med en forretningsmæs-sig baggrund. Han kunne se forskellige på den tilnærmelse, de to køn har som kandidater til lederstillinger: "Mændene taler meget, længe og gerne. Man skal nærmest hale det ud af kvinderne. Hvis man spørger til deres CV, siger de ofte "det står der jo" - men som headhunter vil man gerne høre, hvilke forhold i deres karriere de vægter. Og så skal man altid som kandidat - og i jobbet - være god til at tænke et niveau op i organisationen, så man får større overblik. Man skal populært sagt sætte sig i chefens stol."

 

Koncerndirektør Jesper Loiborg, der har en fortid i finanssektoren og nu er i detailhandel med 19.000 medarbejdere, fandt, at det var vigtigt at have "kontrakten på plads - også derhjemme". Han fortalte således, at man med sin partner kan skiftes til at rykke i karrieren - og at han og hans kone selv havde praktiseret det med børnene. "Og så skal man være opmærksom på muligheden af at kunne skifte branche." 

Personen vigtige end kønnet
I spørgsmålet om kvoter til bestyrelser var den "norske model" med krav om minimum 40 procent af hvert køn i de børsnoterede selskabers bestyrelser oppe at vende - men kvotering optog ikke sindene mest. det gjorde derimod de barrierer, der noterisk er for kvinder i øvre ledelse. 

Trenden er nu, at personen er vigtigere end kønnet - og dermed er vægten flyttet til personlighed og kompetencer. dermed er der også lagt op til en ny diskussion, om ledelsesmodellerne er skabt af mænd eller om de er skabt af de omstændigheder, der på ethvert tidspunkt er gældende.  

"Noget tyder på, at vi vil opleve en udvikling, hvor kvinderne i deres erhvervsmæssige tilgang bliver mere maskuline, mens mændene bliver mere feminine i deres værdisæt. Derfor kan der også komme en udvikling, hvor både kvinder og mænd får andre mål for indfrielse af deres ambitioner," lød det fra en af de grupper, der i rundbordssamtaler drøftede dette emne.