Om bogen
Bogen om SAS og den turnaround, der reddede
Skandinaviens største luftfartsselskab fra konkurs.
Perioden 2001-2005 er den mest turbulente,
SAS-koncernen har oplevet. Verden og markedet
har ændret sig radikalt. Terror, sygdomme og
krige har påvirket rejselysten negativt;
dereguleringer har intensiveret konkurrencen;
strejker har kostet SAS trecifrede millionbeløb;
lavprisselskaber har undermineret alle de store
nationale selskabers prisstrukturer; og
brændstofprisernes himmelflugt har gjort
økonomisk planlægning til et hasardspil.
Undervejs har SAS’ eksistensberettigelse været
diskuteret både in- og eksternt. Men det er
lykkedes SAS at vende den negative spiral. En
omfattende turnaround blev iværksat, så SAS i
dag kan flyve videre - en omkostningsbesparelse
på 14 mia. svenske kroner lettere.
Turnaroundarbejdet gav sig primært udslag i, at
enhedsomkostningen (omkostning pr. flystol pr.
transporteret km) i perioden faldt med 30 %. Det
er tæt på målet og især, hvad der har været
forskellen på liv og død for selskabet.
Virksomheder er købt til, andre solgt fra og i
tusindvis af medarbejdere har forladt SAS. Med
interview af koncernledelsen i SAS Group og
adgang til interne dokumenter fortæller
forfatterne Peter Horn og Jens Wittrup Willumsen
om optakten til SAS’ krise og om gennemførelsen
af den største turnaround i nordisk
luftfartshistorie.
Dramaet indledes allerede forud for stiftelsen
af Scandinavian Airlines Systems i 1946. Bogen
trækker spor tilbage til fortiden og fortæller
historien om, hvordan genialt fremsyn og
formidabel ledelse siden den første SAS-flyvning
har været blandet med fejlskøn og misledelse.
Bogen kan læses som inspiration til at arbejde
med forandring og udvikling. I bogen
understreger forfatterne med udgangspunkt i SAS,
hvor vigtigt det er, at ledelsen griber hurtig
og konsekvent ind, før en virksomhed rammes af
en negativ markedsudvikling. Og hvorledes det er
muligt at vende udviklingen ved at tilpasse
ressourcer, produkter og ydelser, så de er i
overensstemmelse med den fremtidige
markedssituation.
SAS - Når tiden er vigtigst slutter med, at
forfatterne skitserer forskellige
fremtidsretninger for både SAS og luftfarten. De
konstaterer, at SAS inden for de næste tre år
skal bruge sit stærke brand proaktivt og udfylde
sin nye rolle i skandinavisk luftfart, hvis det
gamle selskab skal holde sig på vingerne. Det er
en udvikling, der lige nu afventes med spænding.
Anmeldelser
"Bogen er ikke
alene en historie om, hvad der skete i de år,
men det er også en bog, hvor læseren kan hente
inspiration til på hvilke områder, der skal
arbejdes med forandring og udvikling."
Henrik Ørholst, Morgenavisen Jyllands-Posten
"Bogen kan anvendes
af erhvervsledere og medarbejdere, der ønsker
inspiration til at gennemføre omfattende
forandringer i virksomheden."
Lasse Holm Clausen, Berlingske Tidende
"Som
inspiration for nok især topledere redegør bogen
også for praktiske værktøjer til en sådan 'turnaround'.
Her er chancen for et unikt indblik i og en
analyse af SAS' erhvervshistoriske udvikling."
Carsten Güllich-Nørby, Lektørudtalelse
