Bestyrelsens rolle i turnarounds
”Op mod halvdelen af virksomhederne har en presset indtjening, og nogle er akut kriseramte, mens andre kan udnytte krisen. Det giver særlige udfordringer til bestyrelserne,” siger partner i PricewaterhouseCoopers, Poul Hæstrup. Han er medforfatter til bogen ”Aktiv ledelse i en krisetid”.
Læs mere her!

CSR Made in Denmark
Det sociale ansvar formaliseres nu i årsregnskabsloven, der kommer til at omfatte 1.100 virksomheder. Det kan betyde nye måder at tænke strategisk ledelse i bestyrelserne på, siger bestyrelsesformanden for Institut for Menneskerettigheder, Sune Skadegaard Thorsen, der er direktør i Global CSR.
Læs mere her!

Bestyrelserne skal fastholde videnskapital
Advokat Mariann Norrbom, der er en af verdens førende eksperter i arbejds- og ansættelsesret, anbefaler danske virksomheders bestyrelser at fastholde vidensmedarbejdere i krisetider og bruge dem proaktivt til ekspansion.
Læs mere her!

Kvinder i bestyrelser skrappere end mænd
Professor Renée Adams fra The University of Queensland Business School mener, at kvinder i bestyrelser ofte er så kvalificerede, at de overgør deres kontrol. Det kan skade virksomhedernes præstationer. De administrerende direktører får kortere snor.
Læs mere her! 

Bestyrelsen bør bestemme direktionens aflønning
Professor Ken L. Bechmann, CBS, landets førende ekspert i ledelsesaflønning, mener, at bestyrelserne også i krisetider skal bestemme direktionens aflønning. Robin Buchanan, rektor for London Business School, advarer mod at demotivere højtydende ledelser.
Læs mere her!

Headhuntere fordobler bestyrelsesopgaver
Med professionalisering af bestyrelsesrekruttering bør Danmark også være i front på uddannelsesområdet ved at etablere en bestyrelses-MBA i samspil med erhvervslivet. Det mener professor Steen Hildebrandt, Institut for Ledelse, Handelshøjskolen, Århus Universitet.
Læs mere her!

Lov om medarbejdervalgte i bestyrelser til revision
Fokus med medarbejderrepræsentation i EU bør sikre opdatering af lov, så ansatte får større indsigt og dermed indflydelse i bestyrelsesuniverset. Det mener CBS-professor Caspar Rose, der også peger på den tiltagende globalisering.
Læs mere her!

Bestyrelser: Kvote og kompetence
Oppositionen i Folketinget trækker linjerne op: Der skal indføres kvoteordninger for at fremme diversiteten i danske bestyrelser og ledelser. Regeringspartierne og Dansk Folkeparti mener, at udviklingen nok skal komme.
Læs mere her!

Bestyrelsen ved for lidt om hinandens kompetencer
”De store forskelle i opfattelsen hos de enkelte bestyrelsesmedlemmer af selskabets overordnede mål og væsentligste strategiske udfordringer kommer bag på mange bestyrelsesformænd,” siger partner Vibeke Bak Solok og manager Karsten Buttrup på basis af nyt bestyrelsesværktøj og undersøgelse fra PricewaterhouseCoopers.
Læs mere her!

Kapitalfondenes mand
”Bestyrelser i kapitalfondsejede virksomheder har en særlig opgave, fordi de skal finde synergi mellem ekspansion, markedstilpasning og finansiering,” siger Vagn Sørensen.
Læs mere her!

Globalisering kræver internationale bestyrelser
Danske bestyrelser er i bund, når det drejer sig om internationale bestyrelsesmedlemmer med 6,5 procent udenlandsk repræsentation. I Novo Nordisks bestyrelse er det halvdelen. "Naturligt, for 99 procent af vores salg sker udenfor Danmark," siger bestyrelsesformand Sten Scheibye.
Læs mere her!

"15 procent kvinder i de største virksomheders bestyrelser"
Med en repræsentation på fem procent i de største selskaber er Danmark bunden, når det drejer sig om kvinders repræsentation i bestyrelser. Bestyrelsesformand Agneta Björkman mener, at man skal motivere mere, men undlade kvotering. Aase Hoeck, der har Danmarks største database med kvindelige bestyrelseskandidater, mener, at der er kvalificerede kandidater nok.
Læs mere her!

Magtspillet
Bestyrelserne tager mere og mere magt fra de adm. direktører. Der er dog mindre tale om en magtkamp end om en mindre tolerance, når det drejer sig om resultater. Det viser sager fra bl.a. A.P. Møller-Mærsk, Coloplast, ISS og SAS. "Markante ændringer i bestyrelsessammensætninger i de kommende år," spår bestyrelsesformænd og ekspert.
Læs mere her!

Ledelsen skal være med i bestyrelsen
Hans-Kristian Højsgaard, 50 år, er efter en lang, international karriere ikke i tvivl. Direktionen skal være i bestyrelsen for at bidrage med driften. Han betragter sin egen virksomhed Timex Group B.V. som idealet for en bestyrelsessammensætning.
Læs mere her!