|
|
og direktør Casper Janns har skabt en spændingsfelt, der omfatter oplevelsesledelse, social ansvarlighed, marketing og salg.
”Vi har flere andre kompetencer i bestyrelsen, men vi har navnlig fundet det interessant, at vi med Rigmor Zobel Ravn har en person, der spænder over oplevelsesledelse, marketing og salg. Derfor spurgte vi Rigmor, om hun ville være med i vores bestyrelse, og det har vi nu stor glæde af,” siger Casper Janns, der stiftede Integral med Jesper Vilstrup i 1999. Han er cand. merc. i økonomisk markedsføring og har siden søgt at skabe den svære kombination af et konsulent- og kommunikationshus.
”Selve konceptet er relativt unikt, men opleves i praksis mest i relation til management-konsulenthusene, der i de senere år har spredt sig fra ledelsesrådgivning til også at omfatte rådgivning om bl.a. markedsføring.”
Rigmor Zobel Ravn, der er cand. jur., har efter positioner som underdirektør i Codan med ansvar for marketing, adm. direktør for reklamebureauet Rapp Collins og direktør i konsulenthuset Deloitte sat fokus på bestyrelsesposter i en række forskellige virksomheder – ligesom hun er i forretningsudvalget og i advisory board for Center for Oplevelsesforskning og Masteruddannelsen i Oplevelsesledelse på Roskilde Universitetscenter.
”Dermed har vi skabt et spændingsfelt, der udløser innovation. Oplevelsesledelse har sit udspring i oplevelsesøkonomien, hvorefter fokus flyttes fra ydelse eller produkt på den oplevelse, ydelsen eller produktet repræsenteret. Når det sættes i samklang med Integrals kompetencer er vi i stand til at skabe nye indgange til, hvorledes virksomhederne eksempelvis kan koble oplevelsesledelse sammen med Corporate Social Responsibility, HR, marketing og salg,” siger Rigmor Zobel Ravn.
Fremtidens rådgivning
Bestyrelsen, der også tæller den tidligere koncernchef for
Carlsberg, Flemming Lindeløv, i dag bl.a. involveret i Illums Bolighus og
Parken, revisor Teddy Wivel og direktør Jens Thrane-Møller, er en tæt
sparringspartner for Integrals daglige ledelse og dermed med til at udvikle
fremtidens rådgivning i samspil med ledelsen og medarbejderne.
”Vi er generelt gået efter ret forskellige kompetencer og baggrunde i bestyrelsen og vi synes, at det er lykkedes ganske godt at rumme såvel topledelse, økonomisk ekspertise, markedsføring og salg samt oplevelsesledelse og innovation,” siger Casper Janns.
Han mener, at netop bestyrelsessammensætningen betyder, at det er muligt at sammensætte fremtidens konsulentydelser, fordi medlemmerne har så mange forskellige indgange til de problemstillinger, som Integrals kunder, der er store virksomheder inden for bl.a. finans, development og korte forbrugsgoder, har brug for at få løst.
Ny dynamik
Casper Janns siger, at det er hans erfaring fra Integrals
konsulentopgaver, at mange virksomheder har brug for en større dynamik. Den
kan ofte skabes ved at have en levende bestyrelse med en forskelligartet
tilgang og et vidt forgrenet netværk.
”For eksempel har Rigmor bidraget med sin store viden om oplevelsesledelse, hvilket har tilføjet en ekstra dimension til vores måde at rådgive kunderne på. Jeg tror det er vigtigt også for mindre og mellemstore virksomheder at gøre en stor indsats for at undersøge markedet for bestyrelsesmedlemmer og sikre sig de rigtige kort på hånden.”
---
Læs mere:
www.integral.dk
