| Vinst
eller förlust med kvinnor i ledningen |
|
|
|
Kvinnor i ledningen
Marie Trollviks column
|
Executive summary:
Ericssons vinst skulle öka med 5 M kr med fler kvinnor i ledningen
men i Norge har man kommit fram till att kvinnor i styrelsen är
olönsamma. Mångfald eller enfald? undrar Marie Trollvik, expert på
kvinnor och ledarskap, i denna column.
Av Marie Trollvik
Sverige,
oktober 2005: 5 Miljarder kronor. Så mycket skulle
Ericssons vinst kunnat öka om man hade fler kvinnor i ledningen. Det
har den svenska affärstidningen Att:ention räknat ut. Man har
använt resultat från bl a det amerikanska forskningsinstitutet
Catalyst som fann att börsbolag med flest kvinnor i ledningen också
har bäst lönsamhet. Kvinnorepresentation gav 35% högre avkastning
på egna kapitalet jämfört med bolag utan kvinnorepresentation.
|
|
Norge oktober 2005:Landets
styrelser ska fyllas med kvinnor. Det är olönsamt. Handelshögskolan BI
lagt fram bevis för att kvinnor i styrelsen är olönsamt. Forskare har
undersökt vad som händer i styrelserna med ökat mångfald och slutsatsen
är klar. Små, homogena styrelser är bäst för tillväxten. Men erkänner
dock att man inte kan vara helt säker eftersom man inte hittat några
kvinnodominerade styrelser "bare massevis av mannsdominerte" .Det
finns alltså ingen annan verklighet att jämföra med.
Mångfald eller enfald?
Jag undrar om det sunda förnuftet har gått ut där
oljerikedomen gått in. Det är en självklarhet att olikhet och mångfald
är bra. Om man konkurrerar på en marknad där det finns både män och
kvinnor och där olikheter är mer regel än undantag måste man spegla
detta i sammansättningen av team och styrelser. Det finns dessutom en hel
del forskning som tyder på att heterogena grupper har fördelar framför
homogena. Blandade grupper är mer kreativa och har större förståelse
för olika konsumentgrupper. De har visserligen svårare att komma fram till
beslut och behöver längre tid för diskussioner, men besluten blir bättre.
Homogena grupper tenderar att se bort från information som stör gruppens
konsensus och världsbild. Det kan bli dyrt i längden.
Problemet med forskning om ledarskap och lönsamhet är att det är
extremt svårt att hitta orsakssamband. Allt för många andra faktorer
påverkar: konjunktur, företagsklimat, konkurrens, etc. Och hur stor roll
spelar egentligen chefen för företagets lönsamhet? Det finns fler frågor
än svar. Det mest frustrerande är att debatten hela tiden hamnar i
"Moment 22" dilemmat: För att få svar på könets betydelse för
lönsamhet måste vi först förändra könsfördelningen. Men för att få
acceptans för att förändra könsfördelingen måste vi först bevisa att
det är lönsamt!
För mig är det enkelt: Företag som går bra gör det för att de har
tagit massor av smarta och affärsmässiga beslut. Ett av dessa är att
säkra de bästa talangerna för att i framtiden också kunna ta smarta
beslut. De ser till att kunna välja bland hela rekryteringsbasen, oberoende
av kön eller hudfärg.
Läs mer:
www.women2top.net
|
Marie
Trollvik
Marie
Trollvik är konsult och arbetar med ledarskap, lön och
organisationsfrågor och driver i Trollvik Resurs i Göteborg.
Marie
har en bakgrund som HR manager och har varit ledare för de lyckade
EU-projekten "Women to the Top" och "European Project
on Equal Pay" på uppdrag av den svenska
Jämställdhetsombudsmannen.
www.trollvik.se
webbplatsen
är under konstruktion
|
|
|